集團公司深化推進“三項制度”改革，不僅完成了一次組織變革，更是思維和認知的變革。通過機制不斷完善，企業文化教育深入開展，員工精神風貌煥然一新。哈藥三精后勤服務中心開啟高效工作新模式，精細化管理落地實施，工作效率大幅提升，新崗位、新氣象、新風貌，企業正在悄然發生變化……

一、加強疫情防控，美化廠區環境

“三精”，不僅品牌家喻戶曉，產品技術質量過硬，廠區的每一處細節都將精益求精體現得淋漓盡致。

疫情防控重在防。后勤服務中心每日對辦公區域的門廳、電梯、衛生間、會議室等關鍵位置定時消毒，做好消毒記錄；生活樓宿舍根據要求對晚班員工入住嚴格消毒，詳細登記，定時對房間、床品、工作服進行清洗消毒，每日巡查，責任到人，為后疫情時代的防疫工作，提供了有效地健康安全保障。

在加強室外日常保潔的基礎上，根據動線原理，對垃圾箱的位置重新規劃，方便垃圾收集整理；根據廢棄物數量統籌調整垃圾收集容器安排，減少不必要設置，增加重點部位箱體數量，做到合理分配；對清理時間重新作了規定，日增加2次清理頻次，減少細菌滋生。同時，對廠區內的偏僻死角、垃圾中轉存放處等進行了集中清理。此次清潔系列活動使廠區環境煥然一新，更加整潔有序。

二、降低綠化費用，消除安全隱患

草坪綠化預算制定時，后勤服務中心本著既要節約綠化費用，又要翻新修補草坪的原則，提前對需修補的綠化面積進行精準測量，有效控制了成本。同時，后勤服務中心負責人組織部門人員積極學習草坪養護專業知識，科學有序地安排種植、施肥、澆水、殺蟲、養護等各項工作，完成48棵樹木剪枝修理，2棵枯木清除，消除了安全隱患，美化廠區環境，使員工在工作之余也能感受到自然美景。

 三、專業管理回收車輛，降低維修費用

后勤服務中心回收車輛是一支重要的后勤保障隊伍，其保障和服務直接影響到回收效率和車輛維修成本。后勤服務中心為了加強回收車輛管理，對3臺回收車輛進行編號，制定回收車輛工作線路,考核每臺車輛百公里油耗，制定詳細維修保養記錄，定期對回收車輛清洗、保養，保持車況良好、外觀整潔。

廠區環境美化是常態化工作、是全員愛護企業的體現，是三精人70年的文化積淀，更是哈藥新文化已落地，并指導員工行為規范的體現。每位員工對企業的愛，猶如歷史長河，涓流不息。三精后勤服務中心將繼續傳承企業文化價值觀，敬業擔當，創新創效，精益求精做事，為建設哈藥和三精的未來揮灑汗水，譜寫哈藥三精新篇章！